金秋十月，丹桂飘香，在这个收获的时节，麦科奥特于10月19日至10月21日举办了为期三天的2023年战略研讨会—MICOT（麦科奥特）第五届战略研讨峰会，此次会议公司管理层人员及管理储备人员尽数参与，输出了公司未来五年内的战略规划和中长期重点工作。

10月19日，为时三天的会议就此拉开了序幕，历时数十个小时，圆满完成了Deep dive专题市场洞察的汇报与讨论。各专题负责人联合各小组人员深入调研，完成了战略分析报告，从临床开发、BD研究、产品上市商业化、质量管理体系、采购策略、ChatGPT在药物方向中的应用等方向通过全方位、多层次地洞察分析当前市场形势，并结合公司业务实际制定了从战略规划到执行落地的系列措施。专题汇报过程中负责人不仅进行了精彩绝伦的汇报，也在来自“听众”互动及“挑战”过程中完成了一场有深度、有影响、有产出的思辨论坛。

在汇报结束后，设计了投票环节，由“听众”从材料内容到讲座台风等综合方面投票得出心目中的最佳Deep dive专题。

{该奖项由产品上市商业化小组获得}

随后于20、21日进行了战略研讨，本次由全新的麦科战略引导新人王瑞玲及资深战略管理顾问共同引导，会议分为四个小组，人员热情高涨，集思广益，从专业领域、发展规划等多层面输出了讨论结果，并刷新了战略目标、业务设计、关键任务、组织结构、人才梳理、企业文化等关乎企业未来发展的重要主题内容。

麦科参会人员代表对本次战略研讨会议发表了参会感受，认为公司举办的战略研讨会议形式新颖，深入人心，中高层管理及高潜人员尽数参与，让高瞻远瞩的战略引导，具象化到了实实在在可落地实施的管理。

讨论结束后，由人力资源部高级总监魏瑞斌为全体参会人员开展了组织能力提升培训课程，为麦科管理人员进行组织领导力赋能。

会议最后，麦科奥特创始人王冰先生及高级副总裁余惟平先生，分别对本次会议进行了总结：均表达了此次会议各专题小组及负责人对本行业本专业的市场洞察和输出内容的质量，此外，强调了战略规划决定了麦科奥特未来发展的方向，本次会议不是结束，而是一个开始，从战略规划-年度计划-定期审视，是大家对公司业务及发展目标达成共识-共鸣-共振的过程，希望大家继续群策群力，凝聚战略共识、形成发展合力，发挥集体智慧和主人翁意识，未来希望有更多的人参与到战略规划中来，共同将麦科的战略目标尽快实现与顺利达成。

  会后团建  

会议结束后，公司安排了团队聚餐及户外高尔夫球场团建，美味的农家乐和绿色、氧气、阳光、友谊的高尔夫运动为大家调节身心，打好基础为麦科的未来共同努力奋斗！